4月14日，食品院召开2020年第一次党委理论中心组学习（扩大）会，会议由食品院党委书记、副总经理董伟红主持。
会议认真学习了国务院国有企业改革领导小组办公室副主任翁杰明在“科改示范行动”动员部署视频会议上的讲话和《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》、《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》，以及相关国企改革政策文件。中轻集团公司副总经理、食品院董事长蔡木易作主题讲话，食品院党政领导班子成员、各部门主任参加学习。
蔡木易在主题发言中指出，“科改示范行动”是贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业自主创新能力重要指示精神的重要举措，是国有企业在改革过程中的一次重要行动。“科改示范行动”就是要推动国有科技型企业把握改革契机，努力化危为机，不断完善体制机制，支持科研人员全身心投入到科研创新工作中去，不断促进创新资源优化配置，充分激发各类人才的活力动力。他强调，目前食品院“科改示范行动”改革方案已经报备，全院上下要始终坚持“党的领导和国有资产增值保值”两个基本原则，充分发挥科创企业的自主积极性，围绕 “核心创新能力、核心技术服务能力、核心盈利能力”三个能力的提升，结合“科改示范行动”，争取最大政策支持，形成最强内生动力，取得最佳示范效果。
蔡木易强调，从相关政策文件看，此次“科改示范行动”政策空间的宽松程度是从未有过的，因此，要在仔细研究学透政策的基础上，抓紧推动相关工作，列出问题清单，逐一对照解决。
一是要围绕建立现代企业制度和完善法人治理结构，发挥董事会等各治理主体作用，提高科学决策水平，真正落实董事会的重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，充分保障经理层经营自主权，形成规范合理的分权治理结构。
二是要围绕 “核心创新能力、核心技术服务能力、核心盈利能力”三个能力的提升，寻找各细分领域的对标对象，通过对标先进，进一步找差距、补短板、强弱项，不断提升行业细分领域核心技术、核心产品的研发创新能力、技术服务能力和综合创收能力。
三是要围绕经理层成员任期制、契约化和用工市场化原则，建立健全中长期激励机制。要着手调研市场及对标单位核心骨干人才的激励方式，对照我院及各部门、各类人员现状，找准提升核心骨干科技型人才的激励方式和薪酬水平。
四是要围绕自主创新能力提升这个“试金石”，建立科研投入持续稳定增长的长效机制。要优化科技投入内容及核算方式，多渠道加大资金投入力度，形成科学合理的增长机制。要不断建立新的 “研发+市场推广”运营模式，各部门在“强院工程”项目中都具备可持续发展的能力，要逐步落实到位，分解细化。
五是要围绕建设一支高水平的科技人才队伍，加快优秀团队建设，突出行业领军人才培养。各部门要做好人才梯队建设，加强核心人才的培养和推广，着力打造一支“具有行业影响力”的人才队伍。
六是要学深弄懂国企改革政策文件。在学习的过程中，各部门要对照《食品院“科改示范行动”工作方案》，查找自身差距，找准制约发展的“瓶颈”问题，充分合理利用好国家政策，制定出可落地、可操作、见实效的解决方案。
七是要加强实际工作对接。“科改示范行动”相关工作要与食品院2020年发展改革任务和食品院“十四五”规划编制工作相对接，分专业分领域，细化措施、精准施策，找准“结合点”和“突破口”，稳步推进“科改示范行动”有序开展、落地见效。
董伟红在总结讲话中指出，“科改示范行动”是食品院新一轮发展改革时间节点上的重点工作，要在这个关键窗口期，进一步解放思想，抓紧行动。他要求，
一是要吃透政策，厘清思路。要围绕国企改革政策文件，认真学习，细致梳理，结合食品院“科改示范行动”改革方案和蔡董事长此次主题讲话，进一步把政策吃透，把思路厘清。
二是细化分工，压实责任。“科改示范行动”涉及院层面和各部门层面，下一步领导班子要围绕“科改示范行动”改革方案和相关会议精神，精心组织，细化分工，明确责任，抓好落实，将“科改示范行动”稳步向前推进。
三是查漏补缺，对照落实。全院及各部门要进一步对照相关政策，围绕自身实际，查找不足，对标先进，补齐短板。
四是上下沟通，稳步推进。院层面要做好领导层与部门层的上下沟通，同时要做好与集团公司的请示沟通。要教育引导广大干部职工增强改革信心、提升内在动力，以“科改示范行动”推动食品院高质量稳步发展。