2022年4月20日，中国食品院党委召开2022年度第一次理论中心组学习（扩大）会。会议主题是：推动业务数字化，加快数字化智能化服务体系建设。会议由保利中轻总经理助理、中国食品院党委书记、总经理肖丹主持，院党政领导班子成员，党支部书记、支委，工会主席，团委书记，各部门主任、副主任；中食公司党政领导班子成员40余人参加学习。
北京智通云联科技有限公司能源行业部总经理刘峰以“万物互联，赋能未来”为题， 分享中国石化知识中心案例，包括知识库建设总体规划、知识管理系统、勘探开发知识体系、行业知识库、配套运营体系等方面内容。与会人员结合中国食品院实际，对知识管理平台具体功能、平台搭建、质量把控、效益产出等方面充分的交流研讨。
济南趵突泉酿酒有限责任公司副总经理吕志远从智能制造、传统白酒生产现状(分析）、趵突泉酒庄的数字化探索及实践的三个方面介绍了酌突泉酒庄的数字化探索，分享了趵突泉公司数字化的探索做法和经验。
副总经理郭新光围绕“推动业务数字化，加快数字化智能化服务体系建设”主题作主题发言，从目前形势分析、政策引导与趋势等方面解读进智能制造的背景及发展现状、梳理了中国食品院管理部门和业务部门的数字化业务现状，分享了CICC实验室信息管理系统的业务数字化案例，并对院未来业务数字化创新的做出展望，提出了中国食品院加快推动业务数字化和数字化业务六个方面的工作建议。
参会领导班子成员围绕推动业务数字化和数字化业务进行交流发言，分别就推进落实电子章和电子发票等管理数字化工作，提升管理效率、加快智能标准、智能健康和智能酿造等数字化业务进行了交流研讨。
肖丹作总结发言，就加快推进数字化转型，为中国食品院高质量发展提供新动能，提出三点要求：
一是要深刻把握数字经济的重大意义，切实增强数字化转型的责任感和紧迫感。数字化转型是经济社会发展的大势所趋，数据已经成为重要生产力和关键生产要素，企业必须通过融入数字经济，全面推动企业数字化转型，才能占领未来市场竞争制高点、构筑市场竞争新优势，实现高质量发展。中国食品院要进一步增强使命担当，切实提升融入数字经济、加快数字化转型的责任感和使命感。
二是要深刻理解数字经济的核心要义，在食品院数字化转型中主动作为，塑造新优势。在数字化时代，企业的关键价值已不仅满足于客户需求，更在于能否为客户创造需求。要立足现有资源，阔建产业生态圈，洞察、创造和满足客户需求，为利益关联方创造共生价值，必须要深刻理解和牢牢把握，认真剖析中国食品院业务特点，找准数字化转型着力点，主动作为，多措并举推进数字化转型塑造新优势，赋能食品院高质量发展。
三是要做好系统谋划，扎实推进食品院数字化转型工作。
首先，要强化顶层设计，研究制定食品院数字化提升工程三年行动方案，成立专项组织机构，明确责任人。重点围绕管理数字化、业务数字化、数字化业务三条工作主线，制定年度数字化工作的目标、措施和重点任务，通过三年努力，使中国食品院数字化转型工作取得显著成效，数字化水平迈上新台阶。
其次，要主动思考、积极谋划。要结合日常管理工作中遇到的堵点痛点、结合业务实际，不断推动业务数字化工作。围绕实施“十四五”规划，积极思考数字化转型的关键点，找准着力点，从业务发展实际需求出发，明确方向路线与实施计划，扎实推进中国食品院数字化转型工作。
四是要加强数字化人才培养和激励机制建设。充分利用科改示范企业政策，培育和引进数字化人才队伍，完善数字化人才使用、评价、激励机制。制定开展专项培训计划，将企业内部和外部生态伙伴的研发、供应链、人才等能力进行有机整合，支撑中国食品院加快数字化转型步伐。