2022年9月26日，中国食品院党委召开2022年度第三次理论中心组学习（扩大）会。会议主题是：扎实推进精益成本管理，增强企业市场竞争力。会议由保利中轻总经理助理、中国食品院党委书记、总经理肖丹主持，院党政领导班子成员、各部门负责人、党支部书记、支委，工会主席和团委书记等人员参加学习。
首先，肖丹领学了《习近平谈治国理政第四卷》“坚定不移走高质量发展之路”专题中《努力实现高水平科技自立自强》文章，就习近平总书记在文章中阐述的有关加强核心技术攻关、强化国家战略科技力量、推进科技体制改革、激发创新人才活力等方面内容进行了讲读，交流了学习心得及对中国食品院下一步加快科技创新步伐、提升科研核心竞争力等方面的思考。
党委办公室领学了《习近平经济思想学习纲要》有关内容，重点学习了习近平经济思想三个方面的重大意义、十三个方面的基本内容，学习认识在习近平经济思想引领下，我国经济发展所获得的历史性成就与巨大变革。
党委委员、副总经理姚粟围绕“扎实推进精益成本管理，增强企业市场竞争力”作主题发言，从精益成本管理背景、研究院市场全成本核算实施情况、推进落实精益成本管理相关举措进展情况、发酵部实行的电子签章系统案例分析等方面，全面分析了研究院精益成本管理的现状、存在的主要问题及下一步重点工作计划安排。
参会领导班子成员围绕会议主题，结合工作实际进行交流发言，对企业成本管理、核心竞争能力、服务质量、科研项目与工程化项目精益化管理、价值提升、时间成本等方面内容进行交流及探讨。
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肖丹作总结发言，对中国食品院进一步推进精益成本管理、增强企业市场竞争力做出三方面工作部署：
一是增强八维精益管理改革与创新的动力。通过各业务部门自下而上的精益化管理，倒逼企业体制机制改革，激发研究院价值创造新动能。
二是以精益成本管理为抓手，推动财务管理向更高层次转型。要持续抓好预算管理，加快推动研究院在科学预算、资金运营、业财融合等方面向高层次、高水平迈进。
三是用精益管理理念推动食品院高质量发展。坚持以市场和需求为导向，用精益管理的理念在产品的开发、市场价值挖掘、企业服务和客户关系维护上下功夫，加快提升企业的核心竞争力，实现高质量发展。