中轻集团召开2014年度工作会议

会议主席台：国一民（中）、陈鄂生（右）、俞海星（左）

与会同志认真听取所属企业负责人工作汇报

与会同志认真听取工作报告

海诚股份与日化院获管理提升活动先进单位荣誉证书

与会同志认真讨论工作报告

与会同志认真讨论工作报告

与会同志认真讨论工作报告

2月12日～13日，中国轻工集团公司2014年度工作会议在京召开。会议贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，总结2013年工作，分析当前面临的形势，研究部署2014年任务。国有重点大型企业监事会主席国一民出席会议并作重要讲话。中轻集团董事长、党委书记陈鄂生主持会议并作重要讲话。中轻集团总经理俞海星代表集团公司、集团公司党委作了题为《稳增长重质量 提效益 努力实现集团公司持续健康发展》的工作报告。监事会04办副主任尹莹、陈晓飞、史英利及专职监事艾宇光、闫超、集团公司领导班子成员及各部门负责人、各二级及部分三级企业主要负责人参加了会议。在京二级企业领导班子的其他成员参加了12日上午的大会。

国一民主席在讲话中对集团公司2013年的工作给予了肯定，对集团公司改革发展稳定各项工作提出了希望和要求。国主席讲话语重心长，充满感情、充满哲理。他指出，要正确处理稳定和改革的关系，要有敢于担当的精神、敢闯敢改，不改革，没有真正的稳定，但没有稳定的环境就什么也干不成。我们国有企业是国有资产、是人民的资产，作为国有企业的领导干部在决策时要慎重，要有如履薄冰、如临深渊的感觉，一着不慎，满盘皆输，尤其是投资决策要充分论证，不能盲目，要加强前瞻性和预见性，坚守自己的优势，不搞自己不熟悉的东西。要加强资金管理，用数据说话，资金集中使用对企业发展，对领导干部安全都有好处。要加强制度和内控机制建设，在保持发展的同时认真研判周边的环境和形势。

他强调，作为领导干部要讲政治，要有政治头脑，具有政治敏锐性，有正确的价值观和价值理念。要有基本的思维底线，知道什么事情该干，什么事情坚决不能干。我们都来自普通工人、农民家庭，本身就是普通人，对“普通人”，对普通职工要有感情，到最困难的职工家庭看看，会有感触，会有新的思想认识，不要忘记我们来自那里，我们到那里去，我们现在的位置。我们都是在组织搭的平台上做事，取得的成绩都是组织和群众帮助的结果。在改革转型的过程中要加强学习，要有紧迫感，要学会宽容，学会调整，大事讲原则，小事讲和谐，讲团结，团结就是力量，要团结、团结、再团结。

陈鄂生董事长在讲话中谈了五点意见：关于全面深化改革；关于集团公司的发展；关于反腐倡廉工作；关于第二批群众路线教育活动；关于当前具体工作。

他指出，我们要认真学习党的十八届三中全会对全面深化国有企业改革作出的总体部署和提出的新思路、新观点、新任务、新举措，进一步解放思想、开拓创新，推动集团公司改革取得新突破。一是加快推进股权多元化改革，积极发展混合所有制经济，放大国有资本功能、保值增值、提高竞争力。二是健全现代企业制度，完善法人治理结构，形成更加市场化的经营机制。我们轻工行业是与市场联系紧密的行业，民营经济的比重大，我们与民营经济合作具有先天的有利条件，要借全面深化改革的东风，进一步转变观念，做好改革的顶层设计和全面论证，顺势而为，有所作为。要把深化改革与建立健全现代企业制度结合起来，与企业发展结合起来，与三项制度改革结合起来。

他强调，要进一步加快集团公司发展，提高发展质量，增强可持续发展能力，提高核心竞争力。在目前的经济环境和形势下，要加快低效无效资产的处置，提高资产的效益，赢利企业要加强市场开拓，争取多赢利，亏损企业，要争取扭亏为盈，止住出血点。要积极寻求新的经济增长点，已建成的项目要迅速形成效益，在建项目要抓紧按计划进度建设，并认真分析市场，解决潜在的各种问题，争取投产与效益同步。要继续加强科技创新、管理提升和资本运作等工作。要加强文化引领，加强集团发展文化理念的贯彻和认同，做到思想统一，步调统一。要抓好各项措施的落实。一分部署，九分落实，什么时间完成，谁来做，谁检查，都要落实到位，做到有计划，有安排，有检查。

他要求，要认真学习习近平总书记在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第三次全体会议上的重要讲话精神，坚持党要管党、从严治党，强化党对党风廉政建设和反腐败工作统一领导，落实党委的主体责任和纪委的监督责任，全面落实《建立健全惩治和预防腐败体系2013－2017年工作规划》，强化反腐败体制机制创新和制度保障，严格遵守党的纪律，把维护党的政治纪律放在首位，有纪必执，有违必查，使纪律真正成为带电的高压线。要加强思想政治教育，坚持不懈纠正“四风”，保持惩治腐败高压态势，坚持以零容忍态度惩治腐败，坚定不移把党风廉政建设引向深入。

他指出，要深刻认识搞好第二批教育实践活动的重要意义，认真落实各项措施，切实抓好集团公司第二批教育实践活动。一是要深刻认识第二批教育实践活动的重要性和紧迫性，切实增强思想自觉和行动自觉。二是要把握总体要求，明确重点任务，认真抓好第二批教育实践活动各个环节工作。三是强化责任，加强组织领导，确保活动善始善终、善作善成。四是坚持两手抓、两促进，促进集团公司改革发展不断深化。

他最后强调，要采取各种有效措施，确保完成今年生产经营任务目标。今年适当调低了增长速度，这是实事求是的，同时，也是为结构转型，提高发展质量打基础。要确保三个安全。一是要确保资金安全，无论什么情况，资金链不能断、资金是企业的命脉。二是确保生产和人身安全，安全重于泰山，生命没有了就什么都没有了。三是确保政治安全，严守政治纪律，与党中央保持高度一致，严格遵守八项规定，清正廉洁。要支持集团的各项重点工作，如资金集中管理、清理诉讼案件、清理低效无效资产、资源整合、风险管控、已建和在建重点项目建设等等。

俞海星总经理所作的工作报告从生产经营情况、科技创新、企业管理、党建工作等方面对中轻集团2013年的工作进行了全面的总结。他指出，2013年，集团公司各级企业积极应对复杂多变的国内外经济形势，坚持稳增长，重质量，提效益，保持了较好的发展速度，全面完成国资委下达的业绩考核指标，生产经营实现平稳增长。各企业认真贯彻落实创新驱动战略，持续推动科技支撑体系和创新能力建设，积极打造研发平台，科技核心竞争力得到显著增强。继续深化管理提升活动，扎实开展专项提升，管理基础进一步夯实，管理提升的长效机制逐步构建。扎实开展群众路线教育实践活动，取得明显成效，党建工作得到进一步加强。认真抓好群团工作，工会共青团作用得到充分发挥，为集团公司改革发展稳定提供了有力的支撑和保障。

他要求，要认真分析当前面临的形势，高度重视存在的问题，认真分析原因，研究制定对策，在今年工作中切实加以解决。要正确处理好“稳”和“改”的关系，二者辩证统一，互为条件。“稳”就是要清醒认识面临的严峻形势和巨大挑战，紧紧抓住发展的积极条件和有利因素，坚定信心,凝聚力量,攻坚克难,稳扎稳打,全面实现集团公司2014年的任务指标。“改”就是要深刻领会、准确把握、全面贯彻党的十八届三中全会精神，自觉把思想和行动统一到中央的决策部署上来，解放思想，开拓创新，敢于作为，勇于担当，牢牢抓住新一轮全面深化国有企业改革的重大发展机遇，在深化改革中促进集团公司的科学发展。

他强调，要以改革创新精神做好2014年各项工作，坚持稳中求进、改革创新，以深化改革为动力，以提高发展质量和效益为目标，巩固存量，突破增量，推动集团公司改革发展再上新台阶。一要全力抓好生产经营工作，认真分析和把握市场趋势和规律，趋利避害，把握生产经营上的主动权。二要狠抓落实投资项目回报，加强项目全过程管理，认真分析项目存在的问题，找出解决问题的办法，采取坚决有效措施，积极主动加以解决。三要有效盘活低效无效资产，区别情况，进行专项研究，提出针对性处理意见和方案，加快盘活存量，有效配置资源，使这些存量资产发挥出更大的作用。四要进一步加强资金管理，积极稳妥推进资金集中管理平台建设各项工作，不断提高集团资金运营效率，增强集团财务资源配置和融资能力，助力集团持续健康发展。五要大力推进科技创新，进一步推进集团创新型企业建设，提升科技项目质量，加速成果产业化，引领行业技术创新。六要切实提高抵御风险能力，完成内控体系建设，防范各类风险。七要全面深化企业改革，统筹兼顾，勇于实践，做好深化企业改革的各项工作。八要扎实开展群众路线教育实践活动，着力加强党建工作。

会议表彰了中轻集团管理提升活动先进单位。中国海诚工程科技股份公司和中国日用化学工业研究院获得了表彰。陈鄂生董事长和俞海星总经理给两家单位负责人颁发了荣誉证书。

中轻集团所属二级企业主要负责人作了2013年度工作总结和2014年工作思路的交流发言。会议期间，与会代表还就工作报告进行了认真分组讨论。大家一致认为，集团公司2013年在国内外经济形势日趋复杂多变的形势下，仍然取得了较好的成绩，来之不易，可喜可贺。大家表示，今年形势更为复杂，面对的压力巨大，但有信心，有能力，按照集团公司工作会议精神，认真贯彻落实，确保今年各项工作任务的完成。

会议期间，国资委企干二局还组织开展了对中轻集团领导班子和领导班子成员2013年度综合考核评价工作。